Aspectos como la gestión de precios de compra, el control de gasto en material sanitario o farmacéutico, el orden de los flujos logísticos internos o externos o la certeza en los procesos administrativo suelen ser un verdadero reto en la gestión hospitalaria.
Y lo mismo sucede cuando se ha de tomar una decisión de inversión en aparataje o contratar una empresa de mantenimiento médico o establecer un cuadro de control de la producción sanitaria. Todas estas cuestiones se transforman muchas veces en paradigmas difíciles de controlar por la dirección de un centro hospitalario. Si además, estamos hablando de un hospital enmarcado en la sanidad privada, la aparición de la variable precios de venta de los productos y servicios sanitarios viene a complicar aún más la situación. 

Pues bien, nosotros, como expertos, nos encontramos cómodos en medio de este aparente caos dando soluciones prácticas y operativas. 

Si eres un gestor sanitario, navega en el apartado de HOSPITAL de nuestra web. Creemos que te podemos ayudar. Nuestra apuesta contigo será tan seria y comprometida que nuestro acuerdo llevará implícito, sí o sí, el compromiso de mejora de tu EBITDA. 

Así de simple, así de claro y así de práctico. 

También nos encontramos cómodos dando soluciones al otro lado, en el del SUMINISTADOR de productos, servicios y aparatos médicos. Sabemos muy bien de las dificultades de mantener una posición de venta en un centro por un periodo que vaya más allá de un año. O el control del trabajo del personal comercial o de la red de distribución. Conocemos lo que supone organizar el lanzamiento de un producto determinado con resultados a corto o mantener la comunicación con el colectivo médico o de enfermería usuario y prescriptor de tus productos. 

Por esto, si eres un PROVEEDOR navega por nuestra web en el apartado específico y seguro que encontrarás alguna función en la que podamos ayudarte.